PROBLEM
FC本部が抱える施工管理の課題
フランチャイズ展開を進める本部担当者が直面する典型的な課題は「加盟店ごとに施工業者が異なること」です。業者がばらばらだと施工品質にばらつきが生じ、本部仕様から逸脱するケースが出てきます。また担当者は各加盟店・各業者と個別にやり取りする必要があり、店舗数が増えるほど管理工数が指数的に増加します。コストの可視化も難しくなり、適正価格かどうかの判断が困難になります。
FEATURES
具体的な対応内容
(01)
本部仕様書に基づいた統一施工
FC本部から支給された仕様書・VI基準・施工基準に基づいて施工します。すべての加盟店に同じ品質の仕上がりを提供することで、ブランドの均一性を保ちます。
(02)
担当者窓口の一本化
複数の加盟店施工が同時進行していても、本部担当者様の連絡先は播磨商事1社のみ。各案件の進捗・課題を集約して報告します。
(03)
複数案件の同時進行管理
関東・東海・近畿の複数エリアで同時進行する案件を1つの体制で管理します。エリアをまたいだ施工管理の煩雑さを解消します。
(04)
施工完了報告書の標準提出
写真・チェックリスト付きの完了報告書を標準で提出します。本部担当者の確認・承認業務を効率化します。
(05)
出店から退店までのライフサイクル対応
新規出店の内装工事から、改装・リニューアル、退店時の原状回復まで、施工のライフサイクル全体を1社でカバーします。
PROCESS
進め方
01
体制ヒアリング
加盟店数・出退店の頻度・現在の発注フロー・課題を伺い、御社に合った管理体制を設計します。
02
仕様書の読み込み・標準化
本部仕様書・VI基準を読み込み、見積り・施工・検査の基準に落とし込みます。仕様書が未整備の場合は整備からお手伝いします。
03
パイロット店舗で試行
まず1〜2店舗で施工から完了報告までの流れを実施し、報告フォーマットと品質基準をすり合わせます。
04
本格運用・一括管理
以降の出店・改装・退店を一括でお受けします。進捗は定期報告に集約され、担当者様の個別確認は不要になります。
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FAQ
よくある質問
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